百度的未来在哪里?李彦宏的OKR已经指明了方向

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2019年春节日后 ,百度实物掀起了一场OKR改革的风暴,这场风暴席卷了几乎所有百度员工,从最高决策层到最基层员工,无一可以置身事外,此次风暴,还吹动了百度文化、管理体系的重新构建。作为百度的掌舵人,李彦宏在有一种意义上,就站在风暴的中心,而作为关键人物,他也在第一时间为当时人制定了OKR。

推动OKR改革,是李彦宏对百度价值观的一次修正。KPI的规则下,员工、主管所村里人 为战,各个部门、团队所村里人 为政,为了业绩、营收,而作出伤害用户体验,有损企业形象的事情,而因为 累似 于于疑问所处的根本因为 在于,KPI无法清晰的告诉每另另2个员工,公司的要求是哪些,企业的使命是哪些。

不到全面推行OKR,可以让公司里的每当时人都知道李彦宏的OKR是哪些,可以真正的落实上下同心,可以集中力量办大事,高效利用团队资源,夯实移动生态基础,同去决战AI时代。

从李彦宏的OKR来看,大目标O,定义了其工作方向,这既是CEO的工作方向,同去也是企业的发展方向。建设移动生态、AI应用保持领先,以及组织能力提升,是李彦宏在移动互联网时代对百度的未来规划,也是为每一位百度员工的使命。

无论是打造移动生态,还是加码AI赛道,李彦宏的信念只另另2个,让百度成为全心全意为用户服务的百度。正如李彦宏公开信所说:成为最懂用户,可以帮助我们歌词 都 成长的全球顶级高科技公司。这2另另2个字将上承新使命、下展公司“夯实移动基础、决胜AI时代”的整体战略,锚定百度在未来的新坐标——不仅是聚焦用户、成就他人的百度,也是立足全球、有所作为的百度!