【大发云快3彩票-大发快3是个什么平台】云知声: 成立几个月让讯飞加班半年,更不怕BAT和谷歌亚马逊,它凭什么?

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云知声: 成立好多个月让讯飞加班五天,更不怕BAT和谷歌亚马逊,它凭哪此?

  • 2017/3/29 9:57:05
  • 类型:原创
  • 来源:电脑报
  • 报纸编辑:电脑报
  • 作者:黄旭、熊雯琳

【电脑报在线】2011年,AI初创企业不还都都可以70家。2015年,就机会超过了50家,增长近6倍。到了2016年,中国AI企业709家,全球每10.9个小时诞生一家人工智能企业。

2011年,AI初创企业不还都都可以70家。2015年,就机会超过了50家,增长近6倍。到了2016年,中国AI企业709家,全球每10.9个小时诞生一家人工智能企业。

接下来,中国将迎来人工智能和企业成长最好的时代。如同李开复所说,像20年前的互联网,10年前的移动互联网一样,未来几年,总出 最多的独角兽公司,肯定是人工智能公司。

身处新的技术和商业风口,何如寻找中国AI企业的未来独角兽?从本期开始,他们将走进一家家AI企业,从中发现未来的AI独角兽。他们的选着标准是,哪此未来独角兽公司不仅有着超高的估值和光明前景,以及颠覆性的商业模式和技术,已经 是在这场AI革命中,真正他们感受到带来的世界改变。

企业档案

方向:语音交互

特点:从软到硬

成立时间:2012年6月

员工人数:250人

2016年营收情形:暂无

估值:超10亿美元

融资情形:完成A轮1亿元、B轮500万美元以及数千万美元的B+轮融资

  

 2017年北京第一次下鹅毛大雪的这天,云知声CEO黄伟很是忙碌。

 这位《财富》完后 评选出的“中国40岁以下商界精英”,先是在上午接受了电脑报记者一有有有一个多多小时的专访,来不及吃午饭,又马不停蹄的开始准备下午一有有一个多多重要会议。

窗外,雪花洒落在北京太阳宫冠捷大厦,科技蓝打底的云知声地处了数千平方米规模,50多位员工中,博士、硕士学历员工超过一大半——去年4月,云知声从牡丹科技大厦,搬到了现在环境更优雅的写字楼。对比创业初期拿到天使融资完后 ,团队五天内几乎花光了积蓄,甚至要借钱来发工资的情景,让记者深感这家人工智能公司在原本“冷门”行业中蛰伏的不易。

云知声是他们寻找“AI企业未来独角兽”的第一站。外界大多数人听说它,是在2013年高调亮相锤子科技手机发布会,这家成立过高 9个月的创业公司,研发出了与科大讯飞媲美的语音助手,已经 与乐视、搜狗、阿里巴巴、格力等数百家客户成了合作土依据土依据伙伴——此后又刷新语音行业融资纪录,成为近几年崛起速率最快的语音识别公司。

语音技术作为人机交互土依据的入口,是人工智能重要的一环。现在,随着BAT、搜狗等语音技术的布局加强,解读云知声的黑马式崛起密码,就更颇有一番原应。

改变传统医疗的“生态商业闭环”

北京协和医院,一位骨科医生边看片子,边对着手里的麦克风原本说:“核对患者及手术标记无误,麻醉成功后,洁净室手术区域皮肤,给予静脉预防抗生素.....”麦克风中的声音,语音实时转化成文字,自动输入进电脑里,记录在了患者的电子病历上。

这是中国首家支持语音识别的公立三甲医院,医生因人而异进行病理录入,平均每个医生每天架构设计 病例的时间从超过3小时,降低到了一有有一个多多小时。

一些案例,颠覆了过去他们印象中的传统医疗流程,也表明了一有有一个多多站在风口上的产业,正在开花心智心智心智成熟图片 是什么图片 图片 图片 是什么是什么是什么是什么期是什么。

给协和医院语音识别系统提供定制服务的,正是云知声。“这是他们‘云端芯’生态体系中的落地应用之一。在智能家居、智能车载、智能教育等几大领域,都实现了落地。”黄伟说。

 他对AI的判断是,AI作为底层技术,时要搭载服务和应用,考验的是资源整合能力。“从技术和需求一有有一个多多厚度,他们认为理想的土依据是垂直领域切入,做定制差异化的服务。”

  实际上,与初出茅庐时相比,现在的云知声,早要是一家基于物联网、大数据、语音识别多领域布局的人工智能公司。

  2014年,黄伟第一次提出“云端芯”概念,将公司定地处“一有有一个多多IoT(物联网)时代的语音AI服务商”,引入高通战略投资的一同进行内部架构的调整,成立了IoT事业部,占当时总人数的一半以上。2016年2月,又成立了AI Labs。

“简单来说,要是软硬一体结合,甚至要与芯片结合。”在产品层面,利用AI芯、AIUI、AIService技术架构支撑起云知声核心技术的落地和实现,形成删剪的“云端芯”生态闭环。“他们根据用户场景倒推,未来用户的特性应该是,比如,在客厅沙发上,自然与空调对话,而不时要凑上去和它交流。场景设定好完后 ,倒推时要哪此样的产品,中间时要哪此技术。”

尽管,这皮下组织看起来并与非 技术的颠覆。但一些模式的转变,时要一些底层的基础变革来支撑,时要根据不同的载体形式,定制需求、厚度开发——更重要的是,对于一有有一个多多创业公司而言,还都都可以 从中选着买车人的商业模式和产品模式,甚至是建造买车人的壁垒,哪此恐怕才是技术之外更重要的考量。

本文出自2017-03-20出版的《电脑报》2017年第11期 A.新闻周刊 (网站编辑:shixi01)

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