金固股份对汽后产业的改造进入全面纵深阶段

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在金固股份董事长孙锋峰看来,新零售的三大偏离 是供应链、SaaS和门店,有二个 核心打法是重塑供应链,通过系统赋能门店,提升行业时延。

于2015年入场的金固股份旗下汽车超人,在一刚现在开始凭借着金固股份的供应链优势,互联网化的最初是电商。当然,它也走了众向了这些创业者所走的O2O之路,在产品之外也涉及服务引流。

“金固股份旗下汽车超人却说依托互联网技术,通过信息化手段为没人人‘赋能’,进行改造升级,推动传统零售模式向新零售模式转型升级”,孙锋峰没人阐述金固股份旗下汽车超人的定位。而具备全面互联网技术能力和运营经验的平台,无疑将给金固股份提供更多助力。

随着金固股份组阁 与阿里的公司相互合作 ,金固股份将供应链业务拆分整合到“天猫车站”,一块儿金固股份旗下汽车超人更为明确了门店业务的未来。其重点将放上去门店时延提升上,通过系统工具等产品为门店提供技术、营销、流量、品牌、数据等服务,赋能改造线下汽修门店。

这些阶段在内控 被其定义为汽车自营电商阶段,时间跨度是2015年到2017底。其中当然有它的各种探索,包括供应链、门店等,这成为它之后转型的基础。

从2016年的第一家门店刚现在开始,金固股份旗下汽车超人的这些系列新探索,于2017年成为主流——竞争激烈的汽车后市场,刚现在开始步入第二阶段,互联网对传统汽后行业的改造进入全面纵深阶段。

金固股份旗下汽车超人的第一家体验店发生上海,集洗车、美容、保养、轮胎、维修等功能于一体。其中金固股份旗下汽车超人负责为门店提供配件、供应链管理、线上引流,一块儿实现会员、信息系统、价格、营销等的线上线下打通。从现在来看,供应链、会员、管理、营销能力的赋能,以及门店时延的提升,正是新零售的雏形,也是金固股份旗下汽车超人未来新零售业务的底板。

一手是供应链,一手是门店,“两手抓,两手都会硬”,这是金固股份在全新市场环境中的生存法则。据测算,按照现有的数据和业务进展推算,计入天猫车站相关数据,金固股份汽后市场业务2019年总GMV预计将超10000亿元。