【时时彩规律-1分时时彩规律】拼多多联合创始人达达谈“新品牌计划”:要为1000家中小企业“减负”

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拼多多联合创始人达达谈“新品牌计划”:要为100家中小企业“减负”

  • 2019/1/2 10:09:56
  • 类型:原创
  • 来源:电脑报
  • 报纸编辑:胡进
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【电脑报在线】2018年12月26日,距离重庆市区约100公里外的100亩园区中,西南地区母婴类产品龙头企业百亚股份,向全国100多名媒体展示了其透明化生成的现代智能车间,并一起去敲定加入拼多多的“新品牌计划”,面向3.86亿消费者实行透明化生产,接受一键监督。而这,或者拼多多启动“新品牌计划”一期工程以来,在全国扶持20家企业中的有有一个多缩影。

对于拼多多自身而言,有了用户和流量很久 ,怎么把用户服务好,做到源源不断地向用户提供低价优质的商品?除了用“产地直发”模式,加带后边环节为城市人群提供优质低价农产品以外,改造中国质造领域中的工厂和供应链,用大数据和具备选折 性的需求赋能什么工厂,稳定生产质优价廉的商品,成为拼多多必然也时需发展的道路。

“新品牌计划”,让价值回归生产与消费

“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小企业成长的系统性平台,目的是打通生产与需求之间的信息流,扶持100家优质工厂品牌,实现以需定产。2018年12月12日启动以来,“新品牌计划”首期20家工厂在拼多多APP内已实时直播制造流程,用户搜索“拼工厂”即可找到试点工厂。

拼多多掀起的变革,吸引了制造业和消费者的层厚关注。据拼多多联合创始人达达介绍,新品牌计划”上线两周以来,已有超过700家工厂及企业递交申请,其中90余家工厂已提前完成透明化生产。而这段时间,更有近100万人次通过平台观看工厂直播,相关数据目前仍维持着高速增长。与此一起去,达达还表示:“目前,拼多多“新品牌计划”团队正深耕于西南地区和全国,更将针对成都、贵阳、昆明等地制造企业推出更多量体裁衣的方案。

作为拼多多的长期战略项目,“新品牌计划”是新电商模式的必经之路,对此,拼多多创始人黄峥早期曾提到,拼多多平台要谋求长期发展,时需开创一套全新的供需关系,新电商模式时需实现供应链的极致精简。而通过拼多多”新品牌计划”的可视化平台,消费者可不可以 清楚看后工厂里的产品,产品一旦抛下直播的镜头,便会进入物流环节,并递交至消费者。这么 层层代理,这么 后边消耗,实现拼多多平台大每种产品的全网最低价。

对此,北京工商大学经济系系主任倪国华分析认为:“‘新品牌计划’并不一定引发轰动式效应,是肯能其能有效补救当前经济形势下中小企业的几大关键难题,包括市场升级、营销升级和品牌升级。”他举例分析称:很久 端的透明化生产为例,月均千万人次的观看流量,能产生巨大的广告效应,有效补救中小企业产品品质的信任痛点,中小企业在其中付出的成本几乎为零。

拼多多新电商,引领中小企业变革

显而易见,当下的零售体系中,供给侧这么 所处根本性变化,生产端依旧所处不选折 性,一点不选折 性,主要源于供给侧的滞后性。相较用户需求的变化,供给总是 相对滞后,或者容易原因分析分析分析产能过剩。拼多多“新品牌计划”或者要打破有有一个多的僵局,持续深入推进C2M模式(顾客对工厂模式),以消除生产端的不选折 性,帮助优质制造企业实现稳定发展。而随着拼多多平台用户规模的不断增长,需求侧大数据的日益充裕,拼多多很久 开始了了系统性地对需求信息进行总结、分析、预测,指导工厂进行生产,制造符合消费者个性化的产品,令C2M的实践持续深入。比如不久前,拼多多平台结合需求分析,向某雨伞制造企业提出了“五次折叠”雨伞的建议,该款产品在2天内便销售了6万把。

  在这点上,拼多多给大家分享了深圳“家卫士”的和A股上市公司松发陶瓷的案例。作为拼多多“新品牌计划”中的首批工厂,基于“新品牌计划”稳定的需求量和精准的需求侧信息分析,这两家工厂均已实现每种定制化生产,生产成本持续摊薄。比如,家卫士常年为国际大牌做贴牌代工生产,贴牌价超千元的扫地机器人,专供拼多多的价格仅为288元,唯一的区别仅在于品牌标签。出于拼多多平台庞大、稳定的需求量,目前,家卫士已开辟“拼多多直供”生产线,实现产销结合的一起去,家卫士的自主品牌也好快斩获了可观的知名度。

对于“家卫士难题”,上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏分析认为:“中小企业的转型升级,往往面临着供给侧、需求侧、分配侧难题,不知道产品卖给谁、卖什么、为社 在么在卖。这么 找准产品和品牌的定位,制定差异化战略,并能有效发挥生产和价格的优势,最终形成品牌与规模效应。”在他看来,依托3.86亿用户和新电商需求侧的聚集效应,“新品牌计划”能充分补救需求侧和分配侧的难题,让中小企业可不可以 专注于产品与品质升级。

抹平信息鸿沟,建立电商消费信任模式

家卫士和松发陶瓷通过“新品牌计划”补救了自主品牌落地难的难题,百亚股份则希望藉此帮助品牌与产能实现进一步升级。目前,拼多多肯能聚集3.855亿消费者,构筑内产内销新循环,并培育了一批注重平价高质、好用够用,而不追求品牌附加值的“电商新增群体”。

在很久 ,品牌商不难 有效触达该类群体,但如今拼多多将之无缝衔接,为外向型制造企业构筑了内产内销的新循环模式。借助“新品牌计划”,拼多多通过透明工厂直播、原材料溯源等土依据,将生产和需求之间的信息流彻底打通,让消费者耳濡目染中国制造企业的能力,以加强国内消费者对于中国制造的信任、对于国产品牌的信心。

总是 以来,电商的发展让产品运维成本降低,或者看这么 摸不着的买卖,也降低了供需两端的可信度。阿里、腾讯令人钦佩的地方在于,用电子支付补救了交易环节的信任难题。而代表新电商的拼多多,则希望进一步推动电商的信任工程建设,最大化建立消费者对于制造商的信任。

在这点上,达达结合行业数据分析认为:随着信息鸿沟被抹平,过多优质的新品牌在三线及以下市场展现出了强劲的势头,以纸尿裤行业为例,2016年到2018年,本土品牌的市场占有率肯能提升了20%。“从纸制品类目,到洗发水、沐浴露等家居类目,会有更多新品牌出来,拼多多要做的,或者让真正优秀的制造商脱颖而出,满足不同消费者多样性的需求。”

对此,百亚股份董事长冯永林持有相同的观念,他表示:“加入‘新品牌计划’是百亚产销品牌一体化的重要举措,未来,百亚将集合拼多多大数据,颠覆传统日用品行业的供需模式,持续站位消费者需求并反推研发和生产。”或者冯永林还认为:强社交属性、更接近需求的平台,一定是中国制造业的未来,是最适合中国中小企业发展的平台。

拼多多:以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”

拼多多联合创始人达达表示:”通过‘新品牌计划’,拼多多将持续削减中小制造企业于生产、流通环节的负担,深入补救企业渠道难、营销难的难题。大家将结合最广大消费者的需求来指导生产,并倾斜一定的流量资源,为每一款产品精准匹配其消费者。”

对于“新品牌计划”的前景,达达表示:拼多多将以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”,充埋点挥互联网平台的优势,让价值回归生产与消费两端。他强调:“‘新品牌计划’全部都是拼多多自主品牌,拼多多或者有有一个多‘孵化器’,大家希望什么品牌能在线下市场、在一点电商平台都发光发热。也希望更多有能力的平台加入其中,一起去推动中小企业的发展。”

 

百亚在超薄卫生巾、芯片智能纸尿裤等产品探索中所处国内行业领先地位

 

两周内,已有近100万人次通过拼多多平台观看工厂直播

 

消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”,即可找到“新品牌计划”试点工厂,实时观看生产制造全流程

本文出自2018-12-31出版的《电脑报》2018年第51期 A.新闻周刊 (网站编辑:PCW-hjz)

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